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揭秘本山传媒:高管经历皆传奇 谁腕儿大谁压轴

A-A+2013年5月6日09:12华商响网评论

王小宝在拍摄企业形象微剧王小宝在拍摄企业形象微剧

  华商晨报-辽一网5月6日报道 多年前,赵本山将民间的东北二人转改良后搬进了剧场。多年后,尽管本山传媒这座商业巨舰以令人惊诧的规模不断扩张,但很多人对于他们的认识仍旧停留在家族式管理的草台班子这一层面。

  近日,本报记者走进刘老根大舞台,为您真实还原本山传媒二人转产业的管理模式。

  本山传媒是以辽宁民间艺术团为核心组建而成的大型文化产业集团,赵本山任董事长,集团总裁副总多达十余人。外界看来,本山传媒的运营完全依靠赵本山本人的家族式管理——徒弟犯了错,师傅喊一声“跪下”,训一顿问题就可以解决了。

  事实上,维系一个集团整体的运营,光靠感情和一个大家长的威望远远不够。

  在管理上,无论是二人转剧场演出,还是影视剧的拍摄,乃至整个本山传媒的行政管理,每一个层面都有相对完善并细化的规章制度。但是当制度作用于已经成名的众弟子身上,尤其是这些弟子“野生”已久时,则需要赵本山以师傅对弟子的手段进行制衡。

  在 不断扩建这艘商业巨舰的过程中,赵本山将现代企业管理模式与家族式管理模式逐渐融合,形成了本山传媒独一无二的管理特色——结构是现代公司化结构,管理则 是“法治”与“人治”有机结合。一个可以佐证这个判断的证据是,本山传媒员工对于赵本山的称呼有十来个——“董事长”“赵老师”“老大”“师傅”“老师” “老头儿(东北农村对于自己长辈的昵称)”……

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