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房企年终奖:不能发太多怕影响不好

A-A+2014年1月16日10:19第一财经日报评论

  2013年楼市火爆收官,开发商开始“论功行赏”。

  近期,传播最广的消息无疑是绿城集团某女员工在2013年年终总结大会上拿到的税后500万元奖金。

  不过,多位业内人士告诉《第一财经日报》记者,这一案例不仅特殊而且有炒作的嫌疑,因为大部分房企一线销售员工并不会纳入公司的年终奖计划,而只是按销售房源的多少抽取佣金而已,并且销售员工的佣金结算一般也不会集中在年底。

  一位A股上市房企董秘告诉记者,上市房企的资金计划(包括年终奖)在年初就需要获得董事会的通过,一般的形式是,年底按全年销售额或净利润的实现情况,最终确定年终奖。“年初就定好了,大家才有动力往前冲。”

  销售额和净利润是指挥棒

  年终奖与销售额或净利润捆绑是业内较为通行的一种做法。一家中型房企的运营总监表示:“公司的奖金制度要讲究压力平衡,要关注利润,也要关注规模的增长,并实现有质量的成长和有回款的销售,所以我们给员工的业绩以及这些关键指标的实现做捆绑。”

  据统计,2013年以来,房地产市场增长迅速,大型房企销售势头足。国家统计局公布数据显示,2013年1~11月,全国商品房销售金额69946亿元,同比增长31%,而全国前五十强房企销售总额达到21355亿元,同比增长36%,增幅超过全国水平。

  在销售额大幅增长的背景下,房企的年终奖自然也水涨船高。

  “我们公司是按照销售额确定的,管理层和大部分员工将按照全年销售目标的达成情况,多发1~3个月的工资作为奖金。”上述房企董秘对《第一财经日报》记者坦言,“我们公司规模比较小,发得不算多,但房地产在所有行业中,年终奖算是比较高的。房地产是一个周期性行业,不是每个公司每年都发展得很好,每家公司开工、销售、结算的进度不同,会导致发放年终奖的差异也比较大。”

  这家房企采取的基本是“一碗水端平”的年终奖发放方式,区别只在于员工的月工资不同,年终奖总额也不同,而在一些公司,不同部门的年终奖差异也会比较大。

  一家香港上市房企的内部人士则告诉记者,在他们公司,一线的销售和投资部门的年终奖会比普通员工高一些。“可能3~6个月的工资吧,职能部门的增长应该不大。”他认为,年终奖的发放方式和公司的风格有关系。“我们公司招人的时候,并不会提供很高年终奖的承诺,而会给一个比较高的底薪。”

  上述内部人士说,我们公司去年的销售额增长了近100%,但职能部门的年终奖增长并不多,主要还是看公司的风格。

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