新浪首页| 新浪辽宁| 新闻| 美食| 时尚| 旅游| 汽车| 健康| 教育| 城市| 便民| 站点导航| 惠购| 法律

|邮箱|注册

新浪辽宁

新浪辽宁> 城市>高层对话>正文

大连市直机关工委机制建设探索与实践

来源:大连日报2014年8月15日【评论0条】字号:T|T

  大连日报讯(记者 郑鸿)

  一、突出重点,建立重点工作落实的运行机制

  科学决策,形成重点工作任务提出与确定程序。工委每年重点工作任务的提出与确定一般经过下列程序:一是个人建议。每年每人结合自己的职责分工,在与上级部门沟通和听取基层党组织的意见后,提出重点工作建议;二是处室酝酿。处室负责人召开处务会议,听取所属人员对重点工作的建议,研究提出重点工作任务的建议;三是领导把关。处室负责人将处室重点工作建议向分管领导汇报,听取分管领导的意见,进一步完善重点工作任务;四是务虚统筹。工委召开工作务虚会,听取各处室对工委重点工作的建议,主要领导进行统筹整合,会后由办公室将会议内容形成工作要点;五是班子决定。工委召开办公会,班子成员对工作要点进行审议,提出修改意见,形成决议,确定重点工作任务;六是会议部署。工委召开市直机关党建工作会议,向所属机关党组织和工委各处室部署重点工作任务,提出目标要求。

  明确责任,分解重点工作任务的落实责任。一是主要领导负总责。主要领导对所有重点工作负总责,统筹推进和督促检查分管领导抓好落实;二是分管领导负直接责任。分管领导直接对分管处室的工作负责,对处室工作落实进行跟踪指导和督促检查;三是处室负责人负具体责任。处室负责人对本处承担的工作任务负责,将任务分解到每个人,明确完成任务的标准和时限,对工作落实进行跟踪指导和督促检查;四是个人负落实责任。每人根据职责和分工,对承担的任务制定落实计划,做到事前有请示,事后有汇报,按时按标准抓好工作任务的落实。

  二、强化考评,建立工作落实的督促和考核机制

  注重考评,建立考核机制。一是实行台账管理。处室负责人对所属人员工作完成情况建立台账,机关党委建立重点工作任务完成情况台账。台账主要记录工作任务在各时间节点进展情况和成效;二是跟踪督促检查。工委主要领导对分管领导、分管领导对处室、处室对具体落实人每月进行一次跟踪督促检查;三是工作质量评定。对完成工作任务情况,按照“优秀、良好、一般、较差”四个等次进行评定。经常性工作由各处室每季度组织一次评定,重点工作由考评小组每半年评定一次;四是年终综合考评。结合年终总结,每人在本处室进行述职,分管领导参加,处室负责人向全体党员干部进行述职报告,组织全体干部职工进行一次民主测评,组织机关专职副书记对各部处室工作完成情况进行一次满意度评议。

  奖优罚劣,注重考核结果的运用。一是作为创先评优的重要依据。工作人员承担的工作落实责任没有评为“优秀”等次的不能评为先进个人,处室承担的任务没有评为“优秀”等次的不能评为先进集体;二是作为干部晋升的重要内容。未评为“优秀”等次的人员,一般不予提拔使用;三是采取问责并建立责任追究。无正当理由,未完成任务或与落实标准差距较大的,要追究落实人的责任,处室负责人要向工委班子作出说明。对推诿扯皮、落实不力、造成严重后果的责任人要追究责任,给予相应处分;四是纳入综合考评体系。党建目标考核和社会评议机关的结果纳入市管领导干部和领导班子综合考评体系中,并赋予了相应权重的分值。

相关报道

发表评论

精彩推荐更多>>

24小时排行

    403 Forbidden

    403 Forbidden


    nginx

更多>>微博推荐

新浪简介|新浪辽宁简介|广告服务|联系我们|客户服务|诚聘英才|网站律师|通行证注册|产品答疑

新浪公司版权所有